Strategische functie van levensbelang

En inderdaad, er zijn tal van functies die van strategisch belang kunnen zijn. Welke dit zijn, hangt echt helemaal van de organisatie af. Bij grote corporates zijn er vaak ook méér van die rollen, meestal in verschillende domeinen. Denk aan het risicodomein, het financiële domein et cetera. De waarde van zo’n strategische functie laat zich misschien nog het best illustreren door andersom te redeneren. Stel bijvoorbeeld dat iedereen met zo’n functie het bedrijf verlaat. Op zijn minst stagneert het werk dan. Neem een actuaris bij een verzekeraar. Die is continu risico’s aan het berekenen, dat is uiterst belangrijk werk voor zo’n organisatie. Als die spin in het web wegvalt, heeft dit invloed op de producten van de verzekeraar.

Toptalent uit de markt

Kortom, strategische functies zijn cruciaal, essentieel, van levensbelang. Je kunt ze als organisatie prima zelf bepalen. Door goed in kaart te brengen wanneer je core business in gevaar komt als een bepaalde collega zou opzeggen. Als zijn of haar werk dan eenvoudig door iemand met een andere functie kan worden overgenomen, heb je niet met een strategische functie te maken. 

Het kennen van alle vitale rollen binnen je organisatie is van niet te onderschatten betekenis. Je wilt immers het toptalent uit de markt hebben. Als je je strategische functies kent, kun je de markt op om tijdig op zoek te gaan naar deze mensen: je strategische doelgroepen. Je kunt met ze in contact komen om vervolgens een relatie op te bouwen. Zo leer je deze mensen echt kennen en doe je veel inzichten op, zoals wat ze drijft in hun werk. Op deze manier bouw je een kweekvijver op van professionals, waaruit je kunt vissen op het moment dat dat nodig is. Wij noemen dit een talentpool. Dankzij de inzichten uit deze pool ben je ook weer in staat om datagedreven recruitmentstrategieën op te stellen.

Snijvlak van recruitment en marketing

Het bovenstaande lijkt allemaal geen hogere wiskunde. Toch zien we in de praktijk dat veel bedrijven het een lastige exercitie vinden. Dit heeft er alles mee te maken dat het werk is dat zich op het snijvlak van recruitment en marketing bevindt. Binnen veel bedrijven doet HRM alleen het recruitment en geen marketing. Vandaar ook dat wij organisaties helpen bij het bepalen van hun strategische doelgroepen en bij het opbouwen van een talentpool. Het is onze missie om recruitment en marketing steeds dichterbij elkaar te brengen en organisaties steeds slimmer te maken. Zo ben je ervan verzekerd dat je de juiste mensen voor jouw organisatie altijd op het juiste moment benadert.

Nog niet uitgelezen? Neem ook eens een kijkje bij onze andere artikelen, downloads en cases!